ربات یک ماشین هوشمند است که قادر است در شرایط خاصی که در آن قرار می گیرد، کار تعریف شده ای را انجام دهد و همچنین قابلیت تصمیم گیری در شرایط مختلف را نیز ممکن است داشته باشد. با این تعریف می توان گفت ربات ها برای کارهای مختلفی می توانند تعریف و ساخته شوند.مانند کارهایی که انجام آن برای انسان غیرممکن یا دشوار باشد.برای مثال در قسمت مونتاژ یک  کارخانه اتومبیل سازی، قسمتی هست که چرخ زاپاس ماشین را در صندوق عقب قرار می دهند، اگر یک انسان این کار را انجام دهد خیلی زود دچار ناراحتی هایی مثل کمر درد و ...می شود، اما می توان از یک ربات الکترومکانیکی برای این کار استفاده کرد و یا برای جوشکاری و سایر کارهای دشوار کارخانجات هم همینطور. و یا ربات هایی که برای اکتشاف در سایر سیارات به کار میروند هم از انواع ربات هایی هستند که در جاهایی که حضور انسان غیرممکن است استفاده می شوند.

انجام موفقيت‌آميز مميزي مراقبتي 2000: Iso 9001 در شركت توزيع برق استان اردبيل
طي روزهاي 22 و 3 آذرماه در شركت توزيع برق استان اردبيل، مميزي مراقبتي مستقر از سيستم ايزو 9001-2000 توسط شركت RWTUV ايران- آلمان و به وسيله آقايا مهندس بهرامي‌فر و مهندس محمودي آبادي انجام و پس از خاتمه با تمديد گواهينامه براي يك سال ديگر موافقت گرديد. لازم به ذكر است اين شركت در سال 79 موفق به اخذ گواهينامه ISO 9002 از شركت RWTUV آلمان گرديده بود كه در شهريور 84 با ارتقاي سيستم توانست گواهينامه ISO 9001-2000 را اخذ نمايد و در آذرماه هم مميزي مراقبتي صورت پذيرفت كه اين شركت با اتكاء بر مديريت وكاركنان تلاشگر خود توانست اين مرحله را نيز با موفقيت سپري نمايند. برنامه آموزشي الزامات استاندار OHSAS 18001 و ISO 14001 برنامه آموزشي الزامات استاندارد  OHSAS 18001و فرآيند ارزيابي ريسك خطرات و نيز ISO 14001 و فرآيند ارزيابي آلاينده‌ها طي روزهاي 20-1 دي ماه با حضور مديران و كارشناسان در محل ستاد شركت توزيع نيروي برق آذربايجان‌غربي توسط شركت پايش توسعه كيفيت به مدرسي دكتر بهرام جلوداري برگزار گرديد . از موارد مطروح در اين برنامه آموزشي مي‌توان به جمع‌آوري و تهيه الزامات قانوني از سازمان‌هاي ذيربط، تدوين و به مرحله عمل درآوردن برنامه معاينات ادواري كاركنان، تدوين و نصب علايم هشدار دهنده وكارت MSDS، تهيه و تدوين سناريو مانور براي واكنش در شرايط اضطراري وتهيه و تكميل فرم آلاينده‌ها و شناسايي خطرات به وسيله واحدها اشاره نمود. برگزاري جلسه كميته هماهنگي و بهبود بهره‌برداري توليد در شركت مديريت توليد برق آذربايجان‌غربي جلسه كميته هماهنگي و بهبود بهره‌برداري توليد به ميزباني شركت مديريت توليد برق آذربايجان‌غربي و با حضور مديرعامل برق منطقه‌اي آذربايجان، معاونت مالي و پشتيباني، معاونت بهره‌برداري و مديران عامل شركت‌هاي مديريت توليد برق آذربايجان‌شرقي و غربي و ساير اعضاي كميته برگزار شد. در اين جلسه در خصوص توليد نيروگاه‌هاي منطق آذربايجان همچنين وضعيت نيروگاه‌ها و بحث و تبادل نظر شد. همزمان با ايام‌ا... دهه مبارك فجر احداث ساختمان ستادي و ديپاچينگ شمالغرب كشور آغاز شد. همزمن با ايام‌ا... دهه مبارك فجر مراسم كلنگ‌زني و احداث ساختمان ستادي و ديپاچينگ شمالغرب كشور پيش از ظهر روز چهارشنبه 18 بهمن ماه با حضور مهندس بهاروند مديرعامل و جمعي از مديران- برق آذربايجان آغاز شد. در اين مراسم ابتدا مهندس صبوري معاون طرح و توسعه برق آذربايجان گزارشي از مشخصات پروژه مذكور كه در عرض 4 سال احداث و به بهره‌برداري خواهد رسيد، ارائه نمود. به گفته‌ وي اين پروژه كه در زميني به مساحت 13600 مترمربع 10 طبقه احداث مي‌گردد، مجموعاً 22 هزار مترمربع زيربنا خواهد داشت. مهندس صبوري همچنين مراحل خريد زمين، اخذ پروانه ساختماني، طراحي، انجام تشريفات مناقصه جهت تعيين مشاور و پيمانكاري را نيز به استحضار حاضرين رساند و ابراز اميدواري كرد كه مجموعه مذكور در شأن و منزلت تلاشگران خودم صنعت برق آذربايجان احداث شود. در اين مراسم همچنين مهندس بهاري‌وند مديرعامل شركت برق منطقه‌اي آذربايجان طي سخناني ضمن تبريك ايام مبارك دهه فجر، به ضرورت احداث ساختمان ستادي و ديپاچينگ شمالغرب كشور كه تحت نام «شهريار» ساخته مي‌شود، اشاره كرد و گفت: از زمان احداث ساختمان فعلي شركت برق منطقه‌اي آذربايجان حدود 30 سال مي‌گذرد زماني احداث گرديد كه بيك بار منطقه كمتر 300 مگاوات بوده و اكنون اين رقم به بيش از 2100 مگاوات رسيده است. مديراملت برق آذربايجان همچنين براي جلوگيري از پراكندگي واحدهاي ستادي و اداري و نيز جهت انتقال ساختمان ستادي برق آذربايجان از بافت مركزي و پرترافيك شهر، احداث اين مجموعه را ضروري قلمداد كرد. مهندس بهاروند همچين ضمن تشكر از معاونت‌هاي و دست‌اندركاران ذيربط در احداث ساختمان مذكور ابراز اميدواري كرد كه با نظارت دقيق و مستقيم مشاور پروژه و نيز با دقت و همت پيمانكار در احداث و تكميل به موقع پروژه، بتوانند اين مجموعه مهم را تقديم صنعت برق نمايند. برگزاري جلسه بررسي طرح جامع چاه‌هاي كشاورزي در شركت توزيع برق آذربايجان‌غربي جلسه بررسي طرح جامع چاه‌هاي كشاورزي با حضور پيمانكار شركت متن نيرو، نمايندگان شركت برق منطقه‌اي آذربايجان، معاونت مهندسي و كارشناسان و مديران نواحي تابعه در محل سالن جلسات شركت توزيع نيروي برق آذربايجان‌غربي برگزار گرديد. اين جلسه جهت بررسي نهايي و اعلام نظر در خصوص مطالعات انجام يافته و پيشنهادت ارائه شده اعم از احداث فيدرهاي جديد، احداث پست 132 و... مراحل مطالعاتي و طراحي طرح جامع چاه‌هاي كشاورزي مربوط به نواحي تابعه كه توسط شركت برق منطقه‌اي آذربايجان به شركت متن نيرو واگذار گرديده بود، تشكيل گرديد. صعود كوهنوردان برق آذربايجان به قله ديوان در منطقه مرند و جلفا روز جمعه هفتم بهمن ماه كوهنوردان برق آذربايجان در يك برنامه منظم به كوه ديوان واقع در منطقه مرند- جلفا صعود كردند. اين كوه حد فاصل شهرهاي مرند و جلفا و در 30 كيلومتري شمالغرب مرند واقع گرديده است و پس از طي روستاهاي گلين‌قيه و كر آب و نرسيده به ده پيراسحق از محلي بنام شاه‌بني كه پاي كوه محسوب مي‌گردد كوه‌پيمايي آغاز و حدود 2 ساعت جهت صعود به قله كوه زمان صرف شد. با توجه به آب و هواي منطقه بهترين فصل صعود اين قله زمستان بوده و ارتفاع اين كوه حدود 2500 متر مي‌باشد. اسامي همكاران شركت‌كننده اين برنامه در برنامه به شرح ذيل مي‌باشد: آقايان مهدي اسكندرزاده، محمدتقي ياري، رضا مهدي‌پور، محمد نصرتي، فرهاد اكبري، رحيم گلي، ناصر وفائي، كريم احمدي، داود زارعي، رسول پورمحمد، قادر وحدت، مجيد پاشايي، رمضان بابازاده، نيك‌حال، سه نفر از فرزندان و همكاران و پرويز هوائي‌‌پور (سرپرست گروه). عوامل تاثرگذار جهت اخذ نتيجه مطلوب در وصول مطالبات انرژي نوشته فيروزعباسي راحلي مدير امور برق آذرشهر وصول مطالبات ناشي از فروش انرژي به مشتركين برق از گذشته يكي از دغدغه‌هاي خاطر شركت‌هاي برق منطقه‌اي و شركت‌هاي توزيع برق بوده كه موضوع استقلال شركت‌هاي توزيع، اهميت آن را چندين برابر نموده است. عوامل مختلف و متنوعي، وصول مطالبات انرژي را تحت تأثير قرار داده است كه از جمله مشكلات اقتصادي و تنش‌هاي سياسي در جامعه، جنگ و حوادث از آن جمله مي‌باشد. در كنار مشكلات مزبور كه تأثير منفي در فرآيند وصول داشته است عدم استفاده صحيح از ابزارهاي مديريتي نيز خود مشكلاتي را براي گردش كار مناسب وصول مطالبات فراهم كرده است. درك صحيح فرهنگ حاكم در هر منطقه و هر شهر و روستا جدا از مشتركات فرهنگي و اسلامي كه در كل كشور حاكم است در نتيجه‌گيي بهتر از وصول مطالبعات مؤثر مي‌باشد. جهت جلوگيري از اطاله كلام، عوامل مختلفي كه در جهت اخذ نتيجه مطلوب از وصول مطالبات موثر مي‌باشد فهرست‌وار جهت استفاده و تبادل نظر با همكاران محترم به شرح ذيل مطرح مي‌گردد، باشد كه اين حركت جرقه‌اي باشد جهت استفاده مطلوب از تجربيات ساير سروان گرامي:
1- تنظيم صحيح برنامه‌ زمان‌بندي صدور و پخش قبض برق مصرفي        
2- عملكرد صحيح مأموران تشخيص در قرائت و پخش قبوض به وسيله استفاده از مأموران كارآمد و آشنا به مسير قرائت         
3- اجراي صحيح و مناسب و سريع ماده 52-4 آيين‌نامه تكميلي تعرفه‌هاي برق وزارت در جمع‌آوري انشعابات قطع شده بيش از يك سال 
4- كنترل برق‌هاي آزاد و استفاده از وديعه مناسب قبل از واگذاري انشعاب آزاد
5- در اختيار داشتن آدرس‌هاي مكاتباتي مشتركين و شماره تلفن‌هاي تماسي كه بهتر است از هنگام عقد قرارداد اخذ شود   
6- استفاده مستمر از سيستم آمارmam شركت مانير توسط مسئولين قطع و وصل- رؤساي خدمات مشتركين و مديران امور جهت اخذ اطلاعات به روز شده        
7- هماهنگي و پي‌گيري به موقع؛ وصل مشتركين با مبالغ بالا و كنترل دقيق وصول آن
8- كنترل قبض‌هاي صادر شده ميان دوره جت جلوگيري از وارد آمدن لطمه به وصول (همانند قبوض تفاوت مصرف انرژي- اعلام كاركرد و...)           
9- توجيه مامورين تشخيص خصوصاً مامورين تشخيص مصارف سنگين و اخطارهاي صادره توسط سيستم مكانيزه قرائت- (آيترون) و تحليل و بررسي خطاهاي صادره و رفع اشكال قرائت قبل از تأييد خطا    
10- استفاده از رسانه‌هاي مختلف و اطلاع‌رساني مناسب همانند سخنراني‌ها- اطلاعيه‌ها- زيرنويس تلويزيوني و... جهت فرهنگ‌سازي پرداخت به موقع قبض برق مصرفي  
11- استمرار حركت و صول با قطع و وصل مستمر مشتركين بدهكار جهت اثربخش فعاليت‌ها به عنوان آخرين حربه اداره           
12- تسهيل در نحوه پرداخت قبوض برق مصرفي با استفاده از امكانات جديد همانند پرداخت تلفني SMS حساب‌هاي خاص و...
13- تسهيل در وصول هزينه قطع؛ وصل به وسيله ايجاد امكان اخذ هزينه قطع و وصل وهزينه‌هاي متفرقه همراه قبوض برق مصرفي       
14- كنترل اعتبار پروانه بهره‌برداري تعرفه‌هاي مختلف (پمپ آب كشاورزي- صنعتي و...) و اطلاع‌رساني مناسب جهت تمديد به موقع اعتبار پروانه    
15- كنترل زمان پايان كاهش موقت قدرت قراردادي مشتركين صنعتي و اطلاع‌رساني به موقع به مشتركين
16- تعامل مثبت با مسئوليت سياسي شهرستان جهت جلوگيري از تبعات احتمالي فعاليت‌هاي وصول مطالبات
در ده ماهه امسال صورت گرفت واگذاري 22 هزار انشعاب برق در استان آذربايجان‌شرقي
به گزارش امور اطلاعات مديريت و ارتباطات شركت توزيع نيروي برق آذربايجان‌شرقي در ده ماهه سال جاري 22 هزار فقره انشعاب برق به مقتضيان جديد برق واگذار شد. اين گزارش مي‌افزايد: با جذب اين تعداد مشترك جديد آمار مشتركين استان به سقف 705506 مشترك رسيد كه بيشترين و كمترين مشتركان به ترتيب مربوط به اروميه 237820 و چالدران با 9923 مشترك را شامل مي‌گردد. همچنين در اين گزارش جذب مشتركين در ساير شهرهاي تابعه استان بدين قرار مي‌باشد: نقده (8111)، پيرانشهر (679)، مهابادت (1945)، سردشت (1838)، مياندوآب (1736)، سلماس (1043)، خوي (2353)، ماكو (1237)، اشنويه (529)، شاهيندژ (746) و تكاب (462( مشترك برگزاري جلسه كارشناسي سيستم پرداخت تلفني قبوض در شركت توزيع برق آذربايجان‌شرقي
جلسه كارشناسي سيستم پرداخت تلفني قبوض در شركت توزيع نيروي برق آذربايجان‌شرقي پشتيباني، معاونت بهره‌برداري امور اطلاعات مديريت و ارتباطات و امور قراردادها در محل اتاق جلسات روابط عمومي شركت برگزار گرديد. از موارد مورد بحث در اين جلسه مي‌توان به آشنايي با سيستم پرداخت تلفني قبوض، الزامات، فرآيندها و مراحل انجام كار با اين سيستم اشاره نمود. با حضور معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي برگزار شد:
همايش منطقه‌اي توسعه آرمان مشترك صنعت برق و تدوين استراتژي در برق آذربايجان با حضور آقاي دكتر احمديان معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي همايش منطقه‌اي توسعه آرمان مشترك صنعت برق و تدوين استراتژي در شركت برق منطقه‌اي آذربايجان برگزار شد. در اين همايش كه روز شنبه 5 اسفندماه و با حضور مهندس توكلي معاون منابع انساني و بهبود بهره‌وري شركت توانير، مهندس بهاري‌وند مديرعامل شركت برق منطقه‌اي آذربايجان، مديرعامل و اعضاي هيئت مديره شركت اقماري صنعت برق آذربايجان، شوراي معاونين و مديران مربوط به چشم‌انداز استراتژي برق آذربايجان ترتيب يافت، ابتدا مهندس بهاري‌وند ضمن خوش‌آمدگويي برنامه‌ريزي استراتژيك و توسعه يك سازمان را نيازمند بهره‌گيري از افكار و انديشه‌هاي مديران ارشد و نيروهاي استراتژيك آن سازمان قلمداد كرد و گفت: بايد سرمايه‌هاي دروني و بالقوه سازمان كه بيشتر در بحث نيروي انساني مطرح است را فعال و شكوفا سازيم. مهندس بهاري‌وند همچنين روند تدوين اساسنامه برنانه‌ريزي استراتژيك در شركت برق منطقه‌اي آذربايجان را به طور مفصل تشريح كرد. وي در قالب اين استراتژي، چالش‌ها و آينده صنعت برق كشور را برشمرد و پيش‌بيني آينده در حوزه‌هاي ساختاري صنعت برق ايران را تشريح نمود. مديرعامل برق آذربايجان همچنين ضمن اشاره به فرصت و حتي تهديدهاي فرآوري صنعت برق كشور، از جمله سند نهايي ماموريت برق آذربايجان در اين استراتژي را مشتري‌مداري، توسعه، ارتقاي رضايت همگاني و تبادل خدمات انرژي عنوان نمود. مهندس بهاري‌وند همچنين 12 مورد از اصول استراتژي برق آذربايجان را تشريح نمود. مديرعامل برق آذربايجان همچنين لزوم تجهيز مديران صنعت برق به علم روز را مورد تاكيد قرار داد و لازمه آن را ادامه آموزش‌هاي مدون و جدّي قلمداد نمود. وي در پايان سخنان خود همسو با برنامه‌هاي مديريتي برق آذربايجان، افزايش توان مالي اين شركت را بسيار ضروري و حائز اهميت توصيف كرد و با بيان مشكلات موجود خواستار توجه جدي آقاي دكتر احمديان و ساير مقامات مسئول براي رفع اين مشكلات شد. در اين جلسه همچنين آقاي دكتر احمديان طي سخنان مبسوطي ضمن ابراز خرسندي از حضور خود در جمع مديران ارشد برق آذربايجان، با اشاره به اهميت فوق‌العاده تدوين چشم‌انداز آرمان مشترك در صنعت برق به بررسي آن در ابعاد كمي و كيفي پرداخت و اظهار اميدواري كرد كه با مشاركت همه مديران و مسئولين صنعت برق كشور، اين چشم‌انداز غنا و استحكام بيشتري داشته باشد. دكتر احمديان در بخش ديگري از سخنان خود مروري بر وضعيت صنعت برق كشور داشته و خطاب به مسئولين شركت‌كننده تصريح كرد: ما در يك مجموعه‌اي خدمت مي‌كنيم كه بسيار حساس، مردمي و زيربنايي و مستقيماً با رفاه و آسايش و پيشرفت كشور ارتباط دارد. دكتر احمديان با اشاره به رشد سريع مصرف برق در كشور، چالش‌هاي اين رشد مصرف را در كنار مزيت‌هاي آن برشمرد و گفت: با اين كه توقعات مردم و مشتركين به شدت افزايش يافته، از سوي ديگر با توجه به حجم وسيع كارهاي صورت گرفته در بخش برق، موجب رشد سريع صنايع وابسته به برق نيز شده است. وي همچنين استفاده ناشي از انشعاب غيرمجاز و نيز سرقت تجهيزات برق را از ديگر معضلات مهم صنعت برق كشور قلمداد نمود و گفت: در برخي شركت‌ها، حتي 70 درصد خاموشي‌ها ناشي از اين دو مشكل مي‌باشد. معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي همچنين وجود تفرق ذهني در ميان مديران صنعت برق را ناشي از مديريت سنتي دانست و اظهارداشت: براي رفع اين مشكل با همفكري مسئولين صنعت برق به اين فكر افتاديم كه اين مسئله را به نوعي رفع و با استفاده از دانش روز مديريتي و تدوين آرمان مشترك در صنعت برق كشور، راه‌هاي بهبود را كه روند تعالي بيشتري داشته باشد، ارايه نماييم. دكتر احمديان خودباوري مديران به اين كه مي‌توانند در سيستم، اثرگذار باشند و در شكل دادن آينده صنعت برق نقش موثري داشته باشند را از جمله نتايج ارزشمند اين آرمان استراتژيك عنوان نمود. وي براي ايجاد تحول شگرف در آينده صنعت برق با بهره‌گيري از اين آرمان استراتژيك ابراز اطمينان كرد و گفت: اميدوارم با توسعه كمي و كيفي اين كار در سطح شركت‌ها بتوانيم دستاوردهاي مهمي را حاصل نماييم. وي لزوم انسجام مديريتي و بازنگري در وضعيت‌هاي موجود را مجدداً مورد تاكيد قرار داد و اظهارداشت: با اين برنامه، متوجه شديم نوع نگاهي كه در گذشته داشتيم، تاحدودي ايجادكننده مشكلاتي بوده كه اكنون با آن مواجه هستيم و لذا ما به اين جمع‌بندي رسيديم كه بايد در جهت اصلاح مدل‌هاي ذهني در صنعت برق يك آرمان مشتركي داشته باشيم. معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي داشتن چنين دورنمايي را هم باعث گم نكردن راه مديريتي و هم باعث ايجاد انگيزه در مسئولين و مديران اعلام نمود. دكتر احمديان همچنين در پايان سخنان خود اظهارداشت: بنده بسيار خوشحال هستم اولين جلسه‌اي كه براي پي‌گيري اين كار در سطح مناطق داشتيم از شركت برق منطقه‌اي آذربايجان شروع شده است. مهندس توكلي معاون منابع انساني و بهبود بهره‌وري شركت توانير سخنران پاياني اين همايش بودند. وي با اعلام اين كه همه شركت‌هاي صنعت برق بايد تا پايان سال 86 برنامه استراتژيك خودشان را تدوين و از ابتداي سال 87 بر مبناي آن برنامه فعاليت‌هاي خود را انجام دهند اظهارداشت: اگر اين فرآيند به خوبي طي و بر افكار مديريتي شركت‌ها اثربخش باشد مطمئناً بسيار مثمر ثمر خواهد بود. مهندس توكلي همچنين لزوم باور مديران به آرمان مشترك و برنامه استراتژيك صنعت برق را مورد تاكيد قرار داد و گفت: بنا به اعلام صاحب‌نظران و كارشناسان بيش از 70 درصد برنامه‌ريزي‌هاي استراتژيك در دنيا به شكست مي‌انجامد و دليل عمده آن اين است كه خود افراد به ارزش و جايگاه آن برنامه‌ها ايمان نداشتند و لذا براي ما مهم اين است كه در يك بروسه 10 يا 20 ساله با پرورش استعدادها و تدوين برنامه‌ها غناي بيشتري به فعاليت‌هايمان داده باشيم و مديريت دولتي را به يك مديريت تغيير و علمي‌گرا سوق دهيم. در اين همايش همچنين مديران و مسئولين حاضر نقطه نظرات، چالش‌ها و سئوالات خود را مطرح و پاسخ‌هايي از سوي آقاي دكتر احمديان و مهندس توكلي ارايه گرديد.
گزارشي از فعاليت‌هاي اجرايي تاسيساتي توزيع برق استان آذربايجان‌شرقي
به گزارش روابط عمومي شركت توزيع نيروي برق آذربايجان‌غربي، عملكرد فعاليت‌هاي اجرايي- تاسيساتي توزيع نيروي برق نواحي اين استان در ده ماهه سال 1385 بدين قرار است: - نصب انواع پايه‌هاي چوبي و بتني 400 ولت و 20 كيلوولت به تعداد 11314 اصله        
- سيم‌كشي و كابل‌كشي شبكه 400 ولت و 20 كيلوولت به مقدار 386 كيلومتر   
- نصب انواع ترانسفورماتور هوائي و زميني به تعداد 548 دستگاه         
- ظرفيت انواع ترانسفورماتور هوائي و زميني به مقدار 911/63 كيلوولت‌آمپر        
- نصب انواع تابلوهاي فشار متوسط، ضعيف و پيلار به تعداد 708 دستگاه           
- احداث ساختمان پست زميني به تعداد 3 دستگاه   
- نصب انواع پايه‌هاي فلزي روشنايي معابر به تعداد 1021 اصله
- نصب انواع چراغ‌هاي لاك‌پشتي، زيمنس، كم‌مصرف به تعداد 13191 دستگاه     
- تعداد روستاهاي برق‌دار شده به تعداد 22 روستا